Publicación:
Elaboración de un diagnóstico de la gestión estratégica de las empresas familiares, para el desarrollo de un protocolo y plan de sucesión en empresas familiares mypes del departamento de San Miguel
Elaboración de un diagnóstico de la gestión estratégica de las empresas familiares, para el desarrollo de un protocolo y plan de sucesión en empresas familiares mypes del departamento de San Miguel
Fecha
2019-09-15
Autores
Bonilla Ortega, Victor Manuel
Luna Moreno, Milton Alexander
Medrano Flores, Emerson Miguel
Título de la revista
Revista ISSN
Título del volumen
Editor
Proyectos de investigación
Unidades organizativas
Número de revista
Resumen
Descripción
La empresa familiar, es una fusión de dos sistemas o dos instituciones, el familiar y el empresarial. El sistema familiar es profundamente emocional, mientras que el empresarial es de base laboral. En las empresas familiares, estos dos sistemas se superponen y llegan a ser interdependientes, lo cual causa dificultades por ser dos sistemas opuestos, con objetivos y prioridades diferentes. Cuando los hijos se involucran en aquello que al padre formó con tanto esfuerzo, luchan por hacerlo más grande y productivo, llevándolo muchas veces al punto máximo del negocio. Sin embargo, existe una tendencia que indica que al llegar la tercera generación esta etapa de crecimiento se termina y la empresa familiar tiende a disminuir su crecimiento por la diversidad de opiniones e intereses de los familiares involucrados. A través de esta investigación se busca ayudar a las empresas familiares a encontrar maneras adecuadas de realizar los procesos de sucesión, de modo que estos ayuden a la continuidad de dichos negocios y estas empresas sigan siendo fuente de generación de empleo en El Salvador.
Palabras clave
Pequeña y mediana empresa,
Empresas,
Planificación estratégica,
Tesis de maestría en dirección estratégica de empresas
